Cada vez más
personas ven cómo su vida se ve afectada por lacomplicada situación actual, y la labor deCruz Rojaes ahora más necesaria que nunca. Por eso, si
puedes, colabora. Porque sin ti no podríamos asistir cada día a cerca de 2.400.000 personas en situación
de vulnerabilidad,ayudar en labúsqueda de empleo a más de 220.000 personaso repartir alimentación básica a más de1.000.000 de personas necesitadas.Porque sin ti, nada de esto sería posible.
SOMOS muchos los que pensamos que dando la vuelta a las cosas podemos cambiar el mundo. Y tú lo sabes, porque ya formas parte de este cambio.
Gracias a tu colaboración y a la de millones de personas que también colaboran con otras ONG como esta, trabajamos para dar la vuelta a las situaciones más injustas.
Por eso hemos puesto en marcha la segunda edición de SOMOS y, como el año pasado, te pedimos que te unas a la celebración del próximo Día SOMOS el 24 de mayo saliendo a la calle con una prenda del revés.Así podrás contagiar tu deseo de cambio al resto de la sociedad.
Cruz Roja Española ha lanzado la campaña de llamamiento "Ahora + que nunca", que tiene como objetivo ayudar a 300.000 personas más en situación de vulnerabilidad a causa de la crisis económica.
Apoyará los proyectos educativos de Cruz Roja en España dirigidos a menores de familias sin medios económicos, a adultos en paro de larga duración y baja empleabilidad y a emprendedores con proyectos viables pero sin recursos
Madrid, 9 de octubre de 2012. Banco Santander ha firmado hoy un acuerdo con Cruz Roja Española que supone el lanzamiento de la iniciativa solidaria “Corre 1 Kilómetro más (Corre 1km+), que apoyará los proyectos educativos de la campaña “Ahora + que nunca”, dirigida a ayudar a los colectivos más afectados por la crisis económica en España.
Este proyecto, que une deporte y solidaridad, nace a propuesta de un grupo de profesionales de Banco Santander, liderado por José Luis Gómez Alciturri, director general y director de RRHH de la entidad, y con un capitán de excepción, el atleta Martín Fiz, campeón del mundo, campeón de Europa y Premio Príncipe de Asturias del Deporte en 1997.
El equipo Corre 1km+, integrado por estos profesionales, comprometidos con la sociedad y concienciados con la difícil situación que atraviesa España, ha decidido afrontar una serie de competiciones extremas durante seis meses, terminando en la prueba más dura del mundo, el Marathon des Sables. El objetivo es recaudar fondos para la Campaña “Ahora + que nunca” de Cruz Roja Española, dirigida a apoyar a los colectivos más afectados por la crisis económica.
Los proyectos elegidos están centrados en la mejora de oportunidades a través de la educación y, en concreto, en el apoyo escolar a niños y niñas cuyas familias carecen de medios económicos, adultos en paro de larga duración y baja empleabilidad, así como emprendedores con proyectos viables pero sin recursos para ponerlos en marcha.
Todos estos programas están gestionados y supervisados por Cruz Roja y serán los beneficiarios de los fondos que el equipo “Corre 1km +” consiga recaudar durante los seis meses que va a durar su odisea deportiva.
El equipo comienza a correr mañana, 10 de octubre, en el Desert Run, que dura cuatro días; la segunda prueba será la Carrera Vertical de Madrid, para continuar con el Medio Maratón Internacional de Santander. Este ultramaratón finalizará en abril, en el Marathon des Sables.
Banco Santander y Cruz Roja colaboran desde 2011 a través de su programa de voluntariado corporativo Voluntarios Santander Comprometidos.
Sobre Corre 1km+
El movimiento “Corre 1km +” conjuga deporte y solidaridad, sensibilización y concienciación, movilización social y voluntariado corporativo, todo ello por la educación infantil, en línea con otras iniciativas que organiza Banco Santander, como son las dos ediciones de la Carrera Solidaria Santander, y también de acuerdo con la estrategia de RSC de Banco Santander. Es una iniciativa solidaria que no sólo va dirigida a deportistas, sino que pretende concienciar y movilizar a toda la sociedad en apoyo de la educación como medio para salir de la crisis.
Llamamiento de ayuda
Para aumentar su capacidad de respuesta a las situaciones de vulnerabilidad social acrecentadas en el contexto de la crisis, Cruz Roja Española acaba de lanzar, por primera vez en su historia, un Llamamiento de Ayuda a la sociedad española, a través del cual se pretende atender a 300.000 personas más que se encuentran en situación de 'extrema vulnerabilidad'. El objetivo concreto del llamamiento es el de incrementar la atención de Cruz Roja hacia los colectivos más vulnerables como familias con todos sus miembros en paro; niños que viven en hogares pobres; personas mayores con responsabilidades familiares sobrevenidas por una situación de precariedad familiar, personas paradas de larga duración; personas sin hogar; o jóvenes en paro.
Cruz Roja Juventud pone en marcha esta Campaña con la finalidad de sensibilizar a la población adolescente y joven sobre la importancia de mantener hábitos alimentarios y de vida saludables. El 19,2% de la población entre 2 y 17 años registra sobrepeso, y el 9,4% obesidad.
A pesar de los esfuerzos de los diferentes organismos y agentes, la juventud registra una serie de circunstancias preocupantes relacionadas con su bienestar físico, psíquico y social. Entre ellas, tal y como reflejan diferentes estudios, problemáticas relacionadas con la alimentación y la vida sedentaria. Según el Informe del Sistema Nacional de Salud (del Ministerio de Sanidad y Política Social), el 19,2 % de la población entre 2 y 17 años registra sobrepeso, un 18,2 % entre las niñas y un 20,2 % entre los niños. El 9,4 % de la población entre 2 y 17 años registra obesidad, un 8,9 % en el caso de las niñas y un 9,8 % entre niños. Así mismo, cabe destacar el aumento de los trastornos de la conducta alimentaria (anorexia, bulimia, ortorexia, vigorexia, etc.).
Ante esta realidad, Cruz Roja Juventud preocupada por el desarrollo y bienestar de la infancia y la juventud, emprende acciones de sensibilización y promoción de hábitos alimentarios y de vida saludable. La Campaña. ¿Estás ON? quiere llamar la atención, principalmente, de la población adolescente y joven de entre 14 y 29 años sobre sus hábitos alimentarios y su actividad física.
Para Cruz Roja Juventud “estar ON” significa cuidarse, a través de nuestra alimentación y de la práctica de ejercicio físico, “Come sano y muévete para estar ON”.
La Campaña, subvencionada por el Injuve ha contado con la colaboración del equipo de baloncesto femenino “Rivas Ecópolis” y en ella participarán en torno a 260 voluntarias y voluntarios de Cruz Roja Juventud de 22 provincias entre el 8 y 26 de octubre de 2012. La actividad básica de la campaña gira en torno a la difusión del Spot ¿Estás ON? con el lanzamiento, hoy 8 de octubre, de sus dos primeros capítulos (“Estás ON” y “Mantén el equilibrio”).
Os presentamos la campaña “SOMOS unidos para cambiar el mundo”, de la cual Cruz Roja forma parte, en la que se aglutinan 25 de las ONG’s más representativas de nuestro país para comunicar la realidad del sector, cuyo objetivo es contribuir a la creación de una cultura de participación social y potenciar el sentimiento humano de ayudar a los demás, poniendo en valor el ser miembro de una organización.
Es por ello, por lo que queremos compartir con toda la sociedad esta experiencia, cuyo punto final será el “Día D”, donde se realizará una acción social con el objetivo de agradecer a todos los y las miembros que colaboran con las ONG’s su apoyo.
Este día tiene la vocación de perdurar en el tiempo, y queremos que sea la fecha de referencia como “Día de la Solidaridad”, el cual se celebrará el 8 de junio. Ese día, haremos un gesto que permita a la sociedad mostrar el orgullo de ser solidario y dar visibilidad a los que ya SOMOS, y que llame la atención de la sociedad menos implicada.
Lo que queremos es “Dar la vuelta a las cosas”, es decir, ese día llevaremos una prenda del revés.
Os presentamos los videos de la campaña, que están teniendo amplia difusión en medios de comunicación y redes sociales, así como la web donde se explica más detalladamente la campaña.
Y el día 8 de Junio, ponte una prenda del revés y colócate el distintivo del “Día SOMOS”. Demostremos entre todos y todas que podemos darle la vuelta a las cosas y vivir en un mundo mejor.
Acabamos de inaugurar en la red social Facebook nuestra página de información y prevención sobre el VIH/SIDA.
Con esta página pretendemos llegar a más personas y continuar avanzando en el trabajo de información y prevención que desde Cruz Roja Española, en colaboración con el Plan Nacional sobre el Sida del Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad, llevamos haciendo desde hace seis años, a través de nuestro teléfono gratuito y confidencial, 900 111 000 y de nuestro correo electrónico: informacionvih@cruzroja.es
En esta página podrás encontrar información, noticias de actualidad, recomendaciones sobre películas, libros, música… Y también podrás participar con tus comentarios y a través de los juegos y dinámicas que te propondremos periódicamente.
Recuerda que en la lucha contra el VIH/sida, todos y todas somos importantes. La prevención es nuestra mejor arma. Únete a nuestra página de Facebook, compártela con tus amigos y amigas y estarás multiplicando los mensajes de prevención. Queremos llegar a más y más personas. Contribuye en la lucha contra la epidemia y en la mejora de las condiciones de vida de quienes viven con VIH.
Cruz Roja trabajará para garantizar el suministro de agua potable y evitar los daños de las lluvias torrenciales en la región de Camp Luka de la República Democrática del Congo con ayuda de la Fundación Universitaria de Las Palmas (FULP), merced a un convenio suscrito el pasado jueves, 26. En virtud de este convenio, la Fundación Universitaria ha donado a la Cruz Roja Española 12.000 euros que permitirán costear ese proyecto, del que se beneficiarán de manera directa 16.400 personas con la ayuda de una veintena de voluntarios de la organización. Rehabilitar canales que encaucen el agua de lluvia, permitiendo su aprovechamiento y evitando desastres, y organizar una gestión adecuada de los residuos son las principales actuaciones que se prevén en este proyecto, que se desarrollará en varios barrios de Camp Luka, situada en el área de Kinshasa, según ha explicado el presidente de la Fundación Universitaria, Manuel Campos. Las obras a llevar a cabo se complementarán con una campaña de sensibilización destinada a promover una "transformación participativa de higiene y saneamiento", ha avanzado el presidente de Cruz Roja Española en Canarias, Alejo Ramón Trujillo, tras firmar junto a Campos el convenio que hará posible esas actuaciones. Este convenio que se enmarca en un compromiso de ayudar a la cooperación exterior de Cruz Roja que adquirió hace seis años la Fundación Universitaria que ha agradecido Trujillo y en especial en la época actual, cuando, según ha recalcado, la crisis ha hecho que hayan desaparecido o disminuido casi todas las aportaciones que la organización recibía en otros años de instituciones y empresas.
TEDxRC² es un evento mundial que tendrá lugar el 27 de noviembre de 2011 y que persigue multiplicar el poder de la humanidad y empezar un diálogo global sobre las oportunidades y retos humanitarios del mañana.
El evento principal se desarrollará ante una audiencia en directo desde Ginebra. Nos acercará a oradores diversos y fascinantes tanto externos como pertenecientes al Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja y será retransmitido vía web en directo para quienes estén interesados desde cualquier parte del mundo.
La acción humanitaria en zonas de conflicto está sujeta a
medidas de protección que no garantizan la seguridad - Armarse no es solución;
puede ser inevitable abandonar
En 2002,
85 trabajadores humanitarios murieron, resultaron heridos o fueron secuestrados
en ataques violentos en todo el mundo. En 2010, la cifra casi se había
triplicado: 225 cooperantes fueron atacados mientras desempeñaban su labor. El
caso de las dos trabajadoras de Médicos sin Fronteras (MSF) secuestradas la
semana pasada en Kenia, o la francesa muerta esta semana en poder de sus
captores -los mismos en ambos casos-, es el último de una larga serie de
atentados contra los profesionales que ejercen la acción humanitaria, una de
las patas de la cooperación (la otra es la ayuda al desarrollo) y, por sus
características, la más peligrosa
En los conflictos bélicos
contemporáneos, el frente de batalla es una mancha de aceite que gana terreno a
costa de la población civil, y en la volátil línea de fuego se mueven,
ofreciendo blanco, todos aquellos que asisten a las víctimas. En el medio
centenar de conflictos en curso en el mundo -olvidados la mayoría de ellos-,
decenas de miles de cooperantes, tanto expatriados -extranjeros enviados al
lugar- como trabajadores locales, conviven a diario con el riesgo.
Trabajar en una situación extrema supone
la asunción de riesgos extremos, y la guerra es el escenario que los reúne
todos, por lo que las medidas de seguridad para minimizar situaciones de
peligro son elevadas. Los trabajadores humanitarios tienen prohibido hacer
desplazamientos de noche; conducir (como en el caso de las misiones militares
en zonas de contienda, los accidentes son la causa más frecuente de muerte);
permitir el acceso a las sedes o sus vehículos de hombres armados (la pegatina No
Weapons es lo primero que se ve en cualquier todoterreno o ambulancia de
una ONG)... También deben comunicarse con la base, planificar los
desplazamientos, estar permanentemente localizables... Pero, por muchas que
sean las medidas, y dada la complejidad de los conflictos bélicos actuales -con
multiplicidad de actores armados: fuerzas regulares, guerrillas, milicias,
señores de la guerra-, ¿son suficientes para garantizar la seguridad de los
trabajadores expatriados? ¿Cómo mejorarla y reducir el número de incidentes? Es
más, ¿conviene dar marcha atrás y, ante la imposibilidad de ayudar, evacuar el
lugar?
No hay ningún protocolo internacional
unificado, sí infinidad de manuales y recomendaciones. El asunto de la
seguridad es, pues, competencia directa de la organización. "Cada ONG
adapta esas recomendaciones a su estructura organizativa y a sus funciones. Es
decir, establece una política de gestión de riesgos y luego el protocolo de
medidas correspondiente", explica Angelo Pirola, responsable de Logística
de Proyectos y experto en seguridad de Médicos del Mundo (MDM), una ONG que
perdió a tres trabajadores en 1997 en Ruanda. "La seguridad en acción
humanitaria es sobre todo la prevención de riesgos, y esa prevención se basa en
cuatro pilares: el primero, desplazamientos lo más seguros posibles (nada de
improvisar movimientos), con vehículos en condiciones y unas provisiones
básicas obligatorias (tanques de gasolina, agua, comida, teléfono satélite). El
segundo, las telecomunicaciones: hay que estar en todo momento localizable y a
la vez poder localizar. En tercer lugar, un adecuado manejo de la visibilidad
de la ONG: igual que en contextos de ayuda al desarrollo el logo de la ONG abre
mil puertas, en situaciones de guerra puede ser una diana; la conveniencia o no
de mostrarlo se evalúa en cada contexto, incluso por regiones dentro del mismo
país. Por último, el cuarto punto sería evitar hacer alarde de iPads, dinero,
teléfonos, etcétera", concluye Pirola. En consecuencia, la gestión de la
seguridad de los cooperantes, según el experto de MDM, podría resumirse en
"manejar información y datos, procesarlos y ponerlos en común con los
colegas de otras organizaciones humanitarias: tal carretera cortada, un ataque
no sé dónde, etcétera".
En este punto incide Francisco Rey,
codirector del Instituto de Estudios sobre Conflictos y Acción Humanitaria
(IECAH): "Los protocolos no lo resuelven todo e incluso pueden ser
demasiado rígidos. Debe hacerse un análisis cotidiano de toda la información
que se recibe, e intercambiarla con otras organizaciones, por lo cambiante del
entorno. Parece que en el campo de Dadaab (Kenia) se había notado la presencia
de gente sospechosa en los días previos al secuestro [de las dos trabajadoras
de MSF]. Porque quien protege a las ONG es la gente, los propios beneficiarios
de la ayuda, e incluso a veces los actores armados, que saben que pueden
recurrir a ellas si necesitan asistencia".
Para el responsable del IECAH, la
seguridad no depende solo de los protocolos, "sino del grado de
neutralidad con que la ONG es contemplada por todos los actores del
conflicto". Es decir, cuanta más confianza y aceptación logren las
organizaciones humanitarias, más protección natural obtendrán para
desarrollar su misión sin sobresaltos.
Stephanie Sturzenegger, de la Célula de
Seguridad Operativa del Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR), un
organismo presente en 55 conflictos (y que en 1996 perdió a seis enfermeras en
un ataque armado en Chechenia), explica desde Ginebra por correo electrónico
que la seguridad, "mucho antes de convertirse en un asunto de protección
técnica o física, es una cuestión de aceptación y confianza. Las regulaciones
de seguridad del CICR se basan en los denominados pilares de seguridad, que
son: aceptación, identificación, información, regulaciones de seguridad,
comportamiento personal, telecomunicaciones y medidas de protección, tanto las
activas como las pasivas: no recurso a escoltas armadas, refuerzo de edificios".
La neutralidad que enarbola el CICR es
la línea divisoria entre este organismo y las ONG de acción humanitaria que,
como MSF, optan explícitamente por la denuncia (el término inglés es advocacy,
testimonio) más allá de la respuesta humanitaria clásica. Cabe recordar que el
CICR es el valedor de las convenciones de Ginebra de 1949 y sus protocolos
adicionales de 1977, que protegen a las personas que no participan en las
hostilidades (civiles, corresponsales de guerra incluidos; personal sanitario,
miembros de organizaciones humanitarias) y a los que ya no pueden seguir
participando en los combates (heridos, enfermos, náufragos y prisioneros de
guerra, incluidos los periodistas empotrados en algún Ejército si caen en manos
del enemigo). Empero, la desconfianza hacia la neutralidad inquebrantable del
CICR por parte de las ONG humanitarias más activistas es legendaria.
A las tradicionales partes en conflicto
se ha añadido en los últimos tiempos una nueva, espuria, cuyo principal
propósito es cobrar un posible rescate y obtener publicidad: los terroristas
somalíes de Al Shabab, secuestradores de las dos trabajadoras de MSF en Kenia,
o la rama magrebí de Al Qaeda en el Magreb. Aunque podrían parecer casos
similares, Rico establece una diferencia clara entre el caso de las cooperantes
de MSF y otros recientes: "Las dos compañeras de MSF no han sido
imprudentes; solo han asumido unos riesgos inherentes a su trabajo. Los [tres
cooperantes] de Acció Solidària
[secuestrados en Mauritania en 2009] sí
fueron imprudentes; no conocían el sector ni el contexto". El Gobierno
español pagó un rescate por su liberación.
El alto grado de profesionalidad de los
cooperantes -en ayuda humanitaria casi todos los trabajos, desde operar a
suministrar agua, son a vida o muerte- es una condición necesaria, pero no
suficiente. Para Soraya Rodríguez, secretaria de Estado de Cooperación
Internacional, las medidas de seguridad empiezan "en el minuto cero, el de
la contratación. No todo el mundo tiene el perfil requerido: pueden ser espléndidos
profesionales, pero sin aptitudes para un contexto crítico, de tensión
insostenible".
Hay una línea roja que las ONG -y las
agencias internacionales- en teoría nunca cruzan, la controvertida
"militarización de la ayuda humanitaria": el recurso a escoltas
armadas (desde cascos azules a fuerzas regulares, o incluso a compañías
privadas de seguridad), para asegurar la distribución de la ayuda. Un arma
cerca de una ONG es anatema por motivos éticos, pero también operativos.
"Un arma no garantiza la salud a la población, ni siquiera nuestra propia
seguridad. Y éticamente, estaríamos transmitiendo un mensaje contrario a
nuestros propósitos. Su presencia es contraproducente", afirma Angelo
Pirola, porque convierte a quien la lleva en parte del conflicto. Esa es la
teoría, y la práctica en el 90% de los casos, pero... ¿no hay excepciones?
"Las organizaciones anglosajonas suelen recurrir a las escoltas
armadas", informa Rey. "Es más, en contextos críticos, como Somalia,
el CICR y MSF han tenido guardias armados en sus almacenes". O en
Afganistán, donde la secretaria de Estado de Cooperación reconoce que resulta
imposible moverse sin protección: "Son casos de extrema necesidad:
Somalia, Irak, Afganistán, Kivu Norte (República Democrática de Congo)",
recuerda Rodríguez. Las prolongadas guerras de Irak y Afganistán han dejado
también un buen número de ejemplos.
MSF ha declinado la invitación de este
periódico para ofrecer su punto de vista sobre la seguridad, y remite a unas
declaraciones en rueda de prensa de su presidente, José Antonio Bastos, el día
posterior al secuestro: "MSF lleva 40 años trabajando sin escolta en
países en guerra y el número de incidentes sufridos es similar al de
organizaciones que trabajan con ella. Es parte de nuestro abordaje, de poder demostrar
a la población y a los actores armados que no tenemos nada que ver con el
conflicto y que somos una institución puramente humanitaria y médica".
Pero Manuel , extrabajador de esta y otras ONG con dilatada experiencia en
Sudán, sostiene que sobre el terreno se impone el pragmatismo: "Se te hace
de noche volviendo de una aldea, y te ves perdido en el desierto. En la
carretera encuentras a un grupo de hombres armados que se ofrecen a sacarte de
allí. Les pides que dejen las armas para subirse al coche, pero ellos se
niegan. ¿Qué vas a hacer? ¿Exponerte a pasar la noche al raso, rodeado de
armas? Miras para otro lado, y no es hipocresía, son situaciones que se
plantean a menudo".
Como regla general, el CICR evita el
recurso a guardias armados, "pues cuestiona la neutralidad y la
independencia de la organización. Pero en circunstancias excepcionales, una
delegación puede usar escoltas armados para proteger al equipo y el material.
Así ha sido en el norte del Cáucaso y en Somalia, como último recurso contra la
actuación de bandidos y criminales, y nunca para imponer una operación
humanitaria a una parte del conflicto contra su voluntad", señala
Sturzenegger.
Desde principios de la década de los
noventa, con la eclosión de las crisis humanitarias de los Grandes Lagos y los
Balcanes, se ha multiplicado el número y la duración de las mismas: algunas se
han enquistado, como el propio campamento de refugiados de Dadaab, el mayor del
mundo, o el mudo desplazamiento por la fuerza de poblaciones indígenas cautivas
en el fuego cruzado de grupos paramilitares y Ejércitos regulares (Colombia,
por ejemplo). El escenario de seguridad, por tanto, es variable y puede
revestir distintos niveles. Soraya Rodríguez establece una gradación, entre el
riesgo cero y la retirada: "La aceptación [de los trabajadores
humanitarios] y la clara neutralidad con las autoridades o las partes en
conflicto, ese sería el escenario más seguro. Cuando esto no es posible, hay
que establecer medidas de protección que no supongan una amenaza para la
población a la que asistes, ni para las partes contendientes. En tercer lugar,
estaría la disuasión: en el terreno, medidas como el uso de blindados, chalecos
antibalas, etcétera, y en el plano diplomático, sanciones, resoluciones de la
comunidad internacional, etcétera. El cuarto escenario es el peor imaginable:
cuando no hay ninguna posibilidad de garantizar la seguridad ni el suministro
de ayuda a los afectados, es decir, la imposibilidad de asistir".
Cuando la balanza entre seguridad y
eficacia de la ayuda queda lastrada por el peligro, la única opción es la
retirada. La práctica totalidad de las ONG de ayuda humanitaria tienen muy
ensayados los planes evacuación antes incluso de desplegarse. "Cuando
asumiendo importantes riesgos, no tienes ninguna garantía de prestar
servicios" es el momento de dar marcha atrás, apunta la secretaria de
Estado. Pero incluso en el peor de los casos, "aunque llegues solo a una
parte de los afectados, como en Mogadiscio (Somalia), el riesgo que se asume
compensa". Lo demás entraría ya en la categoría del sacrificio, y los
trabajadores humanitarios solo son profesionales, no héroes.
Hay momentos en la vida en que necesitamos a alguien cerca. Para
conversar, para acudir al médico, para realizar gestiones administrativas o
simplemente para no estar solo.
Pensando en esos momentos Cruz Roja ha puesto en
marcha en la Comunidad de Madrid un nuevo servicio denominado de Proximidad
Local. Esta experiencia piloto que sus responsables quieren implantar en el
futuro en toda España ha arrancado con éxito en diferentes asambleas locales y
ahora comienza a dar sus primeros pasos en Pozuelo de Alarcón.
El nuevo servicio de Proximidad Local está dirigido
principalmente a personas mayores que viven solas o que cuentan con escasas
redes de apoyo y a colectivos en dificultad social. Sus principales actuaciones
son información y acompañamientos puntuales para visitas médicas o realización
de gestiones puntuales. La infraestructura ya se ha creado en la sede de Cruz
Roja Pozuelo y lo más importante es que serán voluntarios de Pozuelo quienes
atiendan y acompañen a los vecinos que necesiten una atención personalizada. De
esta forma, la organización interviene de manera más directa, próxima y ágil
permitiendo a los participantes ser más autónomos y menos dependientes en el
desarrollo de su actividad cotidiana.
De vecino a vecino
Gracias a las nuevas tecnologías, Cruz Roja puede ir
personalizando cada vez más sus intervenciones. A través del Servicio de
Proximidad Local, la organización favorecerá un contacto frecuente, telefónico
y presencial con las personas que vivan solas o que cuenten con escasas redes
de apoyo. Ello permitirá detectar las necesidades y, combinando la tecnología
con la capacidad humana del voluntariado, movilizar los recursos humanos y
materiales necesarios, para adaptar una respuesta básica, rápida, próxima y
adaptada a la realidad. Así, a través de una llamada al 902 22 22 92, las personas
que lo precisen podrán contactar telefónicamente con el personal voluntario más
próximo a su domicilio cuando se les plantee una situación de necesidad.
El nuevo servicio de Cruz Roja se basa en la
combinación de dos pilares: tecnología y voluntariado. Las nuevas tecnologías
permiten derivar las llamadas al 902 a las sedes de la organización más cercana
al domicilio del llamante. Además, si la persona ya es beneficiaria de alguno
de los proyectos de la organización, sus datos y situación aparecen en
pantalla, de forma que es inmediatamente identificada por quien recepciona la
llamada. Todas son atendidas por voluntarios, que proporcionan la ayuda
necesaria: información general sobre actividades y recursos; acompañamiento en
domicilio o a gestiones, actividades o visitas médicas, apoyo en
desplazamientos, etc. El objetivo final: prevenir y minimizar los factores de
exclusión social que afectan a colectivos como Mayores, Inmigrantes o
Discapacitados.
Queremos en este correo compartir con vosotros uno de los acuerdos alcanzados en la última Asamblea General de Cruz Roja Española que creemos de especial interés no sólo para la Institución, sino sobre todo para aquellos que trabajamos en cooperación internacional, y, en nuestro caso, formamos parte de las ERUs.
Dentro de los objetivos marcados para este nuevo periodo 2011-2015, la Asamblea General de Cruz Roja Española establece que es necesario desarrollar acciones que incorporen voluntarias y voluntarios en los proyectos de Cooperación Internacional en el terreno. Para iniciar esta andadura, el departamento de Cooperación internacional, en coordinación con Voluntariado y Cruz Roja Juventud, ha definido unos términos de referencia que servirán como punto de partida para que podamos hacer tanto la difusión de los puestos de acción voluntaria que se abran en el terreno como para hacer la selección de las personas que quieran participar. No se trata de vacaciones solidarias, por lo que la necesidad y pertinencia será identificada en el terreno con la contraparte.
Estas plazas de VOLUNTARIO/A INTERNACIONAL de apoyo a proyectos se irán publicando en el Canal de Voluntariado de CRE, y en la ficha de cada convocatoria podréis encontrar todos los detalles necesarios para poder presentarse a la selección: descripción de la actividad, fechas de inscripción y personas de contacto, perfil del voluntario/a solicitado/a y tipos de gastos cubiertos por CRE, entre otros. Como norma general, no serán puestos de familia, la edad mínima requerida es de 25 años y la duración estimada de la misión variará de 1 mes para las plazas de Ayuda Humanitaria o de emergencia y Cooperación Institucional a los 3 meses de las de Cooperación al Desarrollo, y se cubrirán todos los gastos generados de la acción voluntaria.
IMPORTANTE: Las solicitudes se deberán cursar a través de voluntariado de la provincia de origen del candidato, para lo que es obligatorio ser voluntario al menos con un año de antigüedad para poder optar a la plaza (además de cumplir el perfil marcado en la convocatoria). Es importante igualmente que tengáis en cuenta, tal y como se indica en la ficha de convocatoria, que en el caso de recibirse antes de la fecha límite CVs que cumplan con los perfiles, la selección se podrá realizar antes de dicha fecha y se cerrará la convocatoria.
Las primeras plazas acaban de ser convocadas, por lo que en este correo os adjuntamos aquellas en las que se requiere un perfil ERU y/o que creemos que encajan con el perfil de muchos de vosotros:
Voluntario/a internacional de apoyo informático en temas de logística para la Media Luna Roja Saharaui (Tindouf)
Espero que sea de vuestro interés ya que es una posibilidad más por la que apuesta Cruz Roja Española para desarrollar nuestro cometido como organización en lo que Cooperación Internacional se refiere.
EL PROGRAMA DE VOLUNTARIOS DE NACIONES UNIDAS (VNU) EN PUESTOS FINANCIADOS POR LA AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO TIENE COMO OBJETIVO FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE PROFESIONALES VOLUNTARIOS ESPAÑOLES EN LAS ACTIVIDADES DE COOPERACIÓN QUE EJECUTAN LAS DIVERSAS AGENCIAS ESPECIALIZADAS, ORGANISMOS Y FONDOS DEL SISTEMA DE NACIONES UNIDAS
LA AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO (AECID) EN EL MARCO DE LOS PROGRAMAS DE APOYO A LA PRESENCIA DE ESPAÑOLES EN ORGANISMOS INTERNACIONALES ANUNCIA LA SELECCIÓN DE PERSONAL PARA CUBRIR: 11 Plazas de Voluntarios de Naciones Unidas en Organismos del Sistema de Naciones Unidas en países en desarrollo financiados por España. Países de destino:
El candidato, de acuerdo con su perfil y experiencia, podrá solicitar hasta tres destinos de la lista, por orden de preferencia.
Abstenerse si no se cumplen todos los requisitos exigidos para los puestos solicitados
REQUISITOS GENERALES PARA PARTICIPAR
Estos programas están dirigidos a expertos y profesionales a partir de 25 años, para trabajar en Organismos Internacionales vinculados con la Cooperación al Desarrollo.
Titulación académica superior. Se valorará la posesión de master o postgrado especializado en la materia objeto del puesto de voluntario al que se aplica.
Experiencia profesional, como mínimo cinco años, en una esfera de interés para la Cooperación al Desarrollo. Se considerará muy especialmente el trabajo en países en vías de desarrollo.
Inglés Alto hablado y escrito. Otros idiomas exigibles en función de los términos de referencia de cada puesto.
Cualidades esenciales: motivación, predisposición para el trabajo en equipo, capacidad de adaptación a entornos multiculturales, dotes organizativas y aptitudes de comunicación.
Buenos conocimientos de informática, según los términos de referencia de cada puesto.
CONDICIONES GENERALES • Período de contratación: un año, renovable por un segundo año. Posibilidades de extensión a un tercero. Es deseable una disponibilidad de dos años para poder desarrollar adecuadamente el conjunto de tareas que se encomienden al Voluntario de Naciones Unidas. • Norma de contratación y retribuciones: las establecidas por el Programa de Voluntarios de Naciones Unidas para todos los VNU internacionales (ver las condiciones de cada puesto). Los candidatos seleccionados firmarán un contrato de Voluntario de Naciones Unidas que incluye gastos de viaje, instalación, manutención, vivienda, seguro médico y de vida y reinstalación al término de su contrato. PROCESO DE SELECCIÓN • La AECID controlará todo el proceso de la preselección de candidaturas que reúnan los requisitos para los puestos y las remitirá al Programa de Voluntarios de Naciones Unidas (VNU) quiénes finalmente decidirán las personas seleccionadas. • La AECID contactará con los candidatos preseleccionados a partir del mes de octubre. • La incorporación a los puestos se realizará en el último trimestre del 2010 FORMA Y PLAZO DE PRESENTACIÓN
Los interesados deberán CUMPLIMENTAR ELECTRÓNICAMENTE EL FORMULARIO DE SOLICITUD DE CANDIDATURA así como adjuntar cumplimentado el FORMULARIO DE VOLUNTARIOS DE NACIONES UNIDAS en inglés, seleccionando la tramitación telemática correspondiente al procedimiento “Aplicación de Expertos” que se encuentra en el apartado de “la oficina virtual sede electrónica” de la página web de la AECID: http://www.aecid.es o en el enlace directo: http://www.becasmae.es/login/
AVISO IMPORTANTE: Antes de rellenar el formulario léase detenidamente el manual de usuario.
Período de presentación de candidaturas: Del 5 al 16 de de Septiembre de 2011
Teléfono de contacto: 91 7588029 Correo electrónico de contacto: vnu@femxa.com (Todas las consultas serán atendidas por riguroso orden de llegada Horario de atención en días laborables de 9 a 15 horas)
Un total de 85 participantes de
todas las islas se reunirán los próximos días 1,2 y 3 de julio.
El Encuentro de Voluntariado de Canarias 2011 girará en torno
a cuatro ejes fundamentales: la celebración del Año Europeo del Voluntariado
(con la experiencia de un voluntario de CRJ canario que realiza acciones en la
Cruz Roja Británica), los retos de CRE para
el período 2011/2015, el trabajo que realizan dos asambleas del norte de
Tenerife para abordar las necesidades de los/as ciudadanos/as de sus municipios
a través del Fondo de Solidaridad de CRE; y el dotar de herramientas para que el
voluntariado de la institución pueda analizar la realidad del entorno en el que
vive, el diagnóstico interno de su asamblea local/comarcal/insular, como punto
de partida para el posterior diseño de acciones que permitan dar respuestas a
las situaciones de desigualdad.
El soporte emocional al voluntariado tendrá también especial tratamiento
en el desarrollo del encuentro. Tres serán las acciones: Habilidades Sociales
para trabajar con colectivos en dificultad social, un Taller de Relajación de
Cuencos Tibetanos y otro de Risoterapia.
El Encuentro de Voluntariado de Canarias 2011, una vez más,
combina contenidos que potencian y mejoran la calidad de respuestas de
nuestros/as voluntarios/as, convirtiéndose además, en una actividad de vida
asociativa que refuerza lazos de unión y el sentimiento de pertenencia a una
organización que trabaja a diario para estar “cada vez más cerca de las
personas”.
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